Organització
Moderador: Airald
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Organització
En 2004 se celebró una carrera de remo entre empleados de una empresa
japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron
a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de
ventaja sobre el equipo español.
La dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga
derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y
un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10
jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas
adecuadas.
En 2005, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la
española. La Direcciónse volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la
Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10
remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación
española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba
compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección
y 1 remero.
La conclusión de la Direcciónfue unánime: el remero es un incompetente.
En 2006, tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas
tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas.
El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre
comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación
(1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría
externa y el asesoramiento especial el departamento de organización, optó
por una formación mucho más vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de
sección con plus de productividad, 2 auditores de Arthur Andersen y 4
vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación,
al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos
tras el fracaso del año anterior.
Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 2007, el
remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, ya que, a
partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez
en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo y con comentarios
del tipo: 'El año que viene va a remar su puta madre' al llegar a lalínea
de meta.
japonesa y de otra española. Se dio la salida y los japoneses empezaron
a destacar desde el primer momento, llegando a la meta con una hora de
ventaja sobre el equipo español.
La dirección de la empresa española analizó las causas de tan amarga
derrota y advirtió que el equipo japonés estaba compuesto por 10 remeros y
un jefe de equipo, mientras que la tripulación española la componían 10
jefes de equipo y un remero, por lo que se decidió adoptar las medidas
adecuadas.
En 2005, la tripulación japonesa llegó dos horas y media antes que la
española. La Direcciónse volvió a reunir y, tras un sonoro rapapolvo a la
Gerencia, concluyeron que los japoneses habían repetido estrategia (10
remeros y 1 jefe de equipo) mientras que la innovadora tripulación
española, remozada tras las eficaces medidas tomadas el año anterior estaba
compuesta por: 1 jefe de equipo, 2 asesores a gerencia, 7 jefes de sección
y 1 remero.
La conclusión de la Direcciónfue unánime: el remero es un incompetente.
En 2006, tras encargar una innovadora trainera al departamento de nuevas
tecnologías, la ventaja de los japoneses fue de cuatro horas.
El equipo directivo reunido para analizar las causas del nuevo desastre
comprobó que el equipo nipón había optado por la ya tradicional formación
(1 jefe de equipo y 10 remeros), mientras que el español, tras una auditoría
externa y el asesoramiento especial el departamento de organización, optó
por una formación mucho más vanguardista: 1 jefe de equipo, 3 jefes de
sección con plus de productividad, 2 auditores de Arthur Andersen y 4
vigilantes jurados que no quitaban ojo al único remero de la tripulación,
al que habían amonestado y castigado quitándole los pluses e incentivos
tras el fracaso del año anterior.
Tras varias horas de reuniones, se acordó que, para la regata de 2007, el
remero sea un becario o en su defecto, una contrata externa, ya que, a
partir de la vigésimo quinta milla, se ha venido observando cierta dejadez
en el remero de plantilla, actitud que roza el pasotismo y con comentarios
del tipo: 'El año que viene va a remar su puta madre' al llegar a lalínea
de meta.


- Alucinamaripili
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